ＰＤＣＡサイクル

解説

業務を計画的に確実に進めるためのマネジメント手法。Plan（計画）－Do（実行）－Check（評価）－Action（処置）の順に 業務を進める。一巡したら次のステップに上げて進めてゆく。こうして繰り返しサイクル繰り返すことで、業務の改善が 進んでゆく。あらゆる計画的業務等の基本となる。
PDCAは品質管理の父、デミング博士が、生産現場で改善を継続的に行うためのプロセスが連続的なフィードバックループとなるように考案した。

イメージ図

使える場面

ビジネス、プロジェクト、日常のあらゆる場面で必要な管理手法です。

内容

1. Ｐ：Plan　計画・立案
   目標を決め、それを達成するための事項を決め、順序・期限・担当・費用などを設定します。
2. Ｄ：Do　実行・推進
   計画表に沿って実行・推進します。
3. Ｃ：Check　評価・確認
   計画が終了した時点で、目標と結果を比較します。
4. Ａ：Action　処置
   比較の結果で、不足している点や、確認された問題点について必要な措置を行います。また次の目標を決めて計画を立てることで、PDCAの改善サイクルが回り続けます。

（この項終わり）