使用目的別に分類してマークしてあります。名前の下は主な利用分野です。
| 手法名 | 説明 |
|---|---|
| マインドマップ 【創造・発想】 |
連想を用いてイメージ化することで、発想の拡張や思考の掘り下げと整理が出来る |
| デシジョンテーブル 【意思決定】 |
条件の組み合わせにより処理内容を変えたいとき、この表を使えばスッキリ！ |
| ＫＪ法 【創造・発想】 |
現場に起こっていることの意味を正しく捉えたい。小さな紙片が混沌の世界から意味を導き出してくれる。 |
| QC七つ道具 【品質改善】 |
あらゆる現場に利用できる科学的改善手法。グループの力を引き出し、職場を活性化する。 |
| 新QC七つ道具 【品質改善】 |
ＱＣ七つ道具は数値データを扱い、新ＱＣ七つ道具は言語データを扱うことができる。問題の構造解析など定性的テーマにはこちら。 |
| 影響力ダイアグラム 【意思決定】 |
意思決定に必要な要素とその関係を明らかにできる。 |
| デシジョンツリー 【意思決定】 |
意思決定とその結果の関係を明らかにできる。 |
| ブレーンストーミング 【創造・発想】 |
グループの力を最大に発揮！自由な発想と連想でアイデアを引き出す。 |
| ポートフォリオ分析 【意思決定】 |
2つの指標による平面配置で戦略分析。 |
| ピラミッドストラクチャ 【創造・発想】 |
観察したことから組み立てる。ゆえに説得力ある提案書・文書・主張が構築できる。 |
| ロジックツリー 【創造・発想】 |
課題をツリー状にして分解して解決策にせまる。 |
| ＭＥＣＥ（ミッシー） 【創造・発想】 |
ロジックツリーを支える「モレなく、ダブりなく」のチェック |
| アローダイアグラム 【計画・実行】 |
複雑な工程を含むプロジェクトの日程計画作成と完了最短時間を求める方法 |
| ＰＤＣＡサイクル 【計画・実行】 |
管理の基本サイクル。これなくして計画業務は達成できない。 |
| ガントチャート 【計画・実行】 |
プロジェクトの進捗状況が一目で分かる。 |
| 図解の基本 【その他】 |
文章では伝えにくい情報も瞬時に伝わる。 |
| 四分円法 【その他】 |
苦手な整理の決定版。机周りをスッキリして能力発揮 |
| ５Ｓ 【その他】 |
効率化に欠かせない基本活動 |